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周一清晨的领导课心得
最近看到了一篇帖子,说的是有技术博客的人可以在面试的时候可以提高30%的工资,出于一点私心,另外自己也想做一点总结的想法,从今天开始把自己看书或者碰到的问题写一点总结,记录下来
今天看了周一清晨的领导课 1-3 章
第一章 乘客与司机
故事的主人公是一个经理级别的管理者,在管理方面碰到了一些问题,寻求托尼的帮助。
第二章 要事第一
P22 “当出现预想不到事情的时候,你的选择有两个,一个是成为受害者,一个是积极应对,并不断的取得进步。”任何事情的决策都很重要,不管是对于团队的决策,还是自己遇到事情的决策,都要一直保持一颗积极向上的心态,也是现在说的正能量!
P24 “一件事,就一件事,你坚持不懈做那一件事件,其他的任何事情都无关紧要” / P25 “把当下所有的能量和注意力都对准位数不多的几件最重要的事情上”要事第一告诉我们,任何人任何职业,都需要有专注专心的事件去做一件事情才可以做好,这个理念在德鲁克的书中也明确的说明过,记得是在《卓有成效的管理者》中管理者的时间管理中提到的。十个1小时的时间片段,肯定不如一个是小时候完整时间效率高。套用一句广告语,因为专注所以更专业!
P26 “你的下属该做些什么?你为何不问问他们,哪些是要事” 对于团队来说,团队也有第一要事,但是这个第一要事要获得团队的认可,大家都朝着同意目标进军!我们团队的目标?KPI?最近我会召集团队成员让他们来告诉我,我们的团队目标是什么。
P27 “团队成员的离职时因为上司不能满足他们的需求” 首先要知道你的团队成员到底想要什么?对于知识工作者来说,提高自己的技能技巧,才是他们所想要的,但是很多人就只是想“我要提高”,但是怎么提高?或者说怎么帮助他提高?让员工知道你真心想帮他,才可以达到双赢的结局。马云也提过,员工为什么要离职?没有什么原因,就是员工干的不爽!
P29 “搞清楚他对你什么具体的期望,明确告诉他你的具体期望” 又是德鲁克,他的书中也提到,单纯的至上而下的沟通时毫无意义的,所以要让下属知道你对他的期望以及他对你的期望,有了适当的沟通,弄清楚各自能够做些什么的时候,才可以达到双赢。
对于我们团队的一些感想
1.我们团队的要事到底是啥?下次可以组织大家一起来讨论这个问题
2.如何让我们团队做到每个人都可以专注的工作?减少反馈?反馈量到底有多少?
3.下属的培养,继续跟进我们团队的读书
4.自我提升,和鹏飞一起看书
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